Gerek iş yaşamında gerekse iş dışı yaşamda insanların verimli olması
hem istenmiş hem de dikkatleri çekmiştir. Son yıllarda çeşitli
endüstrilerde faaliyet gösteren işletmeler için çalışan verimliliği,
üzerinde çokça durulan bir konu haline gelmiş ve birçok araştırmaya da
konu olmuştur. Günümüzde bir işletme için çalışanlarının verimliliği,
bir anlamda o işletmenin başarılı olmasının bir ölçütü veya göstergesi
olarak kabul görmektedir. Verimliliğin insan kaynaklarının etkin
yönetimi ile artırılması da, işletmelerin geleneksel olarak kullandığı
yöntemlere bir alternatif olarak ortaya çıkmıştır. Dr. Murat Hançer’in
hazırlamış olduğu “Verimliliği Artırma ve İnsan Kaynakları” isimli bu
çalışmanın değişik bölümlerinde, verimliliği artırma ile ilgili verilen
ipuçları, günümüzde ve gelecekte her kesimden okuyucunun anlayabileceği
ve kullanılabileceği şekilde düzenlenmiştir. Bu yüzden, çalışmada
belirtilen konular ve verilen ipuçları, işletmelerde hem şu anki
çalışanlara uygulanabilir hem de yeni işe alınacak çalışanlar için bir
kılavuz olarak kullanılabilir. Dr. Murat Hançer, kuramsal bilgileri
pratik yaşamda hemen kullanılabilen ipuçları halinde verdiği ve bu
yöndeki önemli bir boşluğu doldurduğu için önemli bir katkı ve yararlı
bir kaynak yaratmıştır.
İçerik
BÖLÜM 1: VERİMLİLİK VE İNSAN KAYNAKLARI
Genel Verimlilik Verileri
Sektörel Verimlilik Verileri
İnsan Kaynaklarının Kullanımı
Tam Kullanım Felsefesinde Zorluklar
BÖLÜM 2: VERİMLİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ VE
VERİM ARTIRMA YÖNTEMLERİ
Artan Verimliliğin İşe Etkisi
Verimliliği Artırma Yöntemleri
Verimliliği Artırmada Dikkat Edilmesi Gereken
Unsurlar ve İnsan Kaynakları Yönetimi
BÖLÜM 3: VERİMSİZLİĞE NEDEN OLAN
UYGULAMALAR
Verimsiz Uygulama Çeşitleri
BÖLÜM 4: İNSAN KAYNAKLARI BİLGİ SİSTEMLERİ
İnsan Kaynakları Bilgilerinin Elde Edilebilirliği
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri Çalışma Alanları
İnsan Kaynakları Bilgi Sisteminin Geliştirilmesi
Yönetim Karar Çeşitleri
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemlerinde Önemli Veriler
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemlerinde
Önemli Unsurlar
Bilgi Toplama ve Raporlama
İnsan Kaynakları Bilgi Analizlerinin Kullanımı
BÖLÜM 5: PERSONEL İSTİHDAMI
İşe Alma
Değerlendirme
Stratejik İhtiyaçlar ve İşe Yerleştirme
Terfi
İşten Çıkarma
BÖLÜM 6: ÖRGÜTSEL YAPILANMA
Örgütsel Kavramlar ve Örgütsel Yapılanma
Taktiğe Dayalı Örgütsel Yapılanma
Stratejiye Dayalı Örgütsel Yapılanma
Dış Konumlandırma
İnsan Kaynakları Yönetiminin Yapılanması
Bilgi Kılavuzları
İşletme Birimlerine Göre Örgütsel Yapı Oluşturma
BÖLÜM 7: İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRME
İnsan Kaynakları Faaliyet Tipleri
Eğitim ve Gelişim: Yönetim Uygulamaları
Kişisel Gelişim
Örgütsel Gelişim
Gelecek Yeteneklerin Gelişimi
Özel İnsan Kaynakları Geliştirme
İnsan Kaynakları Gelişim Süreci
BÖLÜM 8: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ,
İŞGÜCÜ KONTROLÜ VE VERİMLİLİK
İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Planlamasının Unsurları
İnsan Kaynakları İlişkilerini Planlama Süreci
İnsan Kaynakları Departmanı
İnsan Kaynakları Departmanının Organizasyonu
İnsan Kaynakları Departmanının Kullanımı
İdari Sorunlar
İşgücü Kontrolü ve Yönetimi
İşgücü Kontrolünün Ekonomisi
Bilgi Yönetmelikleri ve İşgücü Kontrolü
İşgücü Kontrol Programları ve Uygulamaları
BÖLÜM 9: YETKİ VERMEYE DAYALI YÖNETİM
Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Tanımı
Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Evrimi
Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Esasları
Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Temel Koşulları
Yetki Vermeye Dayalı Yönetim Teknikleri
Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin
Verimlilik Üzerine Etkileri
BÖLÜM 10: TEŞVİKLER
Teşvik İhtiyacı
Engelleyiciler ve Caydırıcılar
Finansal Olmayan Teşvikler
Finansal Teşvikler
Ücret Artışları
Teşvik Planları
BÖLÜM 11: ÇEVRE VE VERİMLİLİK
Personel ve Ev Hayatı
Toplum, Sosyal Çevre ve Verimlilik
Çevresel Bir Faktör Olarak Devlet
Fiziksel Koşullar
İşletme İmajı
Personel Politikaları
